Good Agency

Je ne rachète pas juste une entreprise

Je la réinvente.

Marine REMY — Entrepreneuse, experte digitale & webmarketing. Ma vision pour Serval : croissance, modernisation, et un nouveau studio photo au cœur de l’atelier.

Un parcours pensé pour cette reprise.

Une entrepreneur passionnée depuis 3 ans, un réseau en pleine croissance, et un profil hybride que SERVAL n’a jamais eu en interne.

de matériel apporté.
0
d'entreprenariat.
0 ans
d'histoire de SERVAL
0 ans
2018
MASTER CONCEPTEUR EN COMMUNICATION VISUELLE

Après 4 ans d'alternance : Création de site internet - Optimisation de référencement - Gestion et création de campagnes publicitaires

2 ANS
chez Ros Distribution
RESPONSABLE WEBMARKETING

Management - Création et gestion du site e-commerce 14000 référence - Gestion du pôle BtoB - 

2022
Lancement
CRÉATION DE MON ACTIVITÉ

Aliter homines, aliter philosophos loqui putas oportere? Sin aliud quid voles, postea. Mihi enim satis est, ipsis non satis. Negat enim summo bono afferre incrementum diem. Quod ea non occurrentia fingunt, vincunt Aristonem.

2024
Développement
MONTÉ EN PUISSANCE

Aliter homines, aliter philosophos loqui putas oportere? Sin aliud quid voles, postea. Mihi enim satis est, ipsis non satis. Negat enim summo bono afferre incrementum diem. Quod ea non occurrentia fingunt, vincunt Aristonem.

2026
FORMATION CMA

4 jours avec validation de la Certification reprise d'entreprise

2026
Aujourd'hui
PROJET DE L'ATELIER SERVAL

Prête à passer à l'étape du rachat d'une entreprise

Photographies

Webmarketing

Référencement Naturel & Payant

Formation

ce que j'apport concrètement à SERVAL

J'ai analysé Serval sous toutes les coutures.

Avant de proposer une reprise, j’ai mené un audit complet : forces existantes, faiblesses structurelles, opportunités de marché et menaces concurrentielles.

FORCES

  • Savoir-faire artisanal reconnu localement
  • Employé technique senior (10 ans) — continuité assurée
  • Clientèle BtoB fidèle existante
  • Équipement de production opérationnel
  • Espace physique avec potentiel studio photo

FAIBLESSES

  • Présence digitale sans stratégie
  • Pas de stratégie commerciale structurée
  • Dépendance totale au dirigeant actuel
  • Offre non diversifiée / marges compressées
  • Acquisition clients uniquement par bouche-à-oreille et au réseau existant

OPPORTUNITÉ

  • Marché du flocage textile BtoB en croissance
  • Signalétique véhicule : demande forte des PME
  • Studio photo : segment premium peu concurrencé
  • Cross-selling digital + impression : offre unique
  • Mon réseau = nouveaux clients immédiats day-one

MENACES

  • Concurrents nationaux online low-cost
  • Départ du dirigeant = risque relationnel clients
  • Inflation des coûts matières premières
  • Transition générationnelle à piloter

Les angles morts que je vais corriger

Ce que Serval n’a pas — et que j’apporte dès le premier jour.

ZÉRO PROSPECTION ACTIVE

L’acquisition client repose uniquement sur le réseau personnel du gérant. À son départ, ce canal disparaît. Mon réseau prend le relai.

PAS DE PAGE-PHOTO PRODUIT

Les réalisations de Serval ne sont pas valorisées visuellement. Impossible de vendre sans montrer. Le studio photo change tout.

NOUVELLE IDENTITÉE

Pas de site web, pas de réseaux sociaux actifs, pas de référencement local. Des clients potentiels qui passent à côté chaque jour.

REPRISE DU FLOCAGE DES VÉHICULES à L'atelier

Abandonné par le cédant, la possibilité de floquer les véhicules directement au sein de l’atelier sera reprise. 

PARTENARIATS AVEC LES PROFESSIONNELS

Strétagie de fidélisation des professionnels via des offres partenaires 

VITRINE DIGITALE FAIBLE

Pas de site web, pas de réseaux sociaux actifs, pas de référencement local. Des clients potentiels qui passent à côté chaque jour.

Ce que je change mois par mois.

Une roadmap réaliste sur 12 mois, avec des actions concrètes et des jalons mesurables. Pas de promesses en l’air — un plan d’exécution.

MOIS 0 - 2

Prise en main

L’acquisition client repose uniquement sur le réseau personnel du gérant. À son départ, ce canal disparaît. Mon réseau prend le relai.

MOIS 3 - 4

Lancement digital

L’acquisition client repose uniquement sur le réseau personnel du gérant. À son départ, ce canal disparaît. Mon réseau prend le relai.

MOIS 5 - 7

Studio Photo

L’acquisition client repose uniquement sur le réseau personnel du gérant. À son départ, ce canal disparaît. Mon réseau prend le relai.

MOIS 8 - 12

Croissance

L’acquisition client repose uniquement sur le réseau personnel du gérant. À son départ, ce canal disparaît. Mon réseau prend le relai.

Les 3 pilliers de l'atelier Serval

Production & Expertise

Le cœur de métier : flocage textile, véhicules, panneaux signalétiques. Pérennisé par l’employé senior. Modernisé par mes outils de gestion (mailing professionnel par exemple), mes prestations graphiques, et devis digitaux.

Studio photo & contenu

Nouveau flux de revenus. La pièce disponible devient un studio pro. Cible : e-commerçants, restaurateurs, artisans locaux, familles pour les souvenirs — tous clients potentiels du flocage de textile aussi.

Digital & développement de l'image de marque

Site web, SEO local, réseaux sociaux, offres packagées. Mon réseau actuel = nouveaux clients immédiats. 0€ de prestataire externe — tout est fait en interne.

« Working with your team was a game-changer. Our brand finally feels alive and aligned with our values. The process was smooth, and the results were even better than we expected. »

Nathan Cole

Trusted Agents
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Trusted Agents
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